Południowy Koncern Węglowy SA z siedzibą w Jaworznie rozpoczął działalność produkcyjną 1 lipca 2005 roku na bazie majątku i załogi spółek znajdujących się w Grupie Kapitałowej Południowego Koncernu Energetycznego SA: Zakładu Górniczo-Energetycznego Sobieski Jaworzno III oraz Zakładu Górniczo-Energetycznego Janina. Spółka powstała w ramach polityki konsolidacji i rozwoju sektora paliwowo – energetycznego w celu stworzenia silnej i stabilnej bazy paliwowej.

Obecnie w strukturze funkcjonują: Zakład Górniczy Sobieski w Jaworznie i Zakład Górniczy Janina w Libiążu, zajmujące się wydobyciem, wzbogacaniem i sprzedażą węgla kamiennego. Struktura spółki jest otwarta i ukierunkowana na rozwój – w ramach zwiększenia możliwości produkcyjnych przewiduje się pozyskanie nowych podmiotów wydobywczych dla podniesienia wartości oraz ograniczenia uzależnienia od zewnętrznych źródeł dostaw.

W ciągu ostatniej dekady obydwie kopalnie dokonały szeregu zmian techniczno – organizacyjnych mających na celu wprowadzenie nowoczesnych form zarządzania oraz rozwiązań zwiększających wydajności w dostosowaniu do światowych trendów.

W ramach perspektywicznego zabezpieczenia interesów spółki na szeroką skalę prowadzone są działania w zakresie powiększenia bazy zasobowej. Przebiegają one dwutorowo – poprzez sięganie po zalegające głębiej pokłady węgla oraz pozyskiwanie nowych, niezagospodarowanych złóż przylegających do obszarów zakładów górniczych. W zakresie udostępniania zasobów zalegających poniżej obecnych poziomów produkcyjnych realizowane są dwie sztandarowe inwestycje: budowa szybu Grzegorz w ZG Sobieski oraz budowa poziomu 800 m w ZG Janina. W ramach sięgania po niezagospodarowane górniczo obszary pozyskiwane są tereny zalegające pomiędzy zakładami spółki oraz przylegające do zachodnich i wschodnich granic obecnych obszarów górniczych. Powiększanie bazy zasobowej prowadzi do wzrostu wartości spółki.

Południowemu Koncernowi Węglowemu SA towarzyszy wizerunek stabilnego i solidnego partnera handlowego. Głównym, strategicznym rynkiem zbytu jest rynek miałów energetycznych płukanych o obniżonej zawartości siarki, dostarczanych do zakładów Grupy Kapitałowej Tauron. Równie ważny rynek sprzedaży węgla, głównie w kontekście przychodów ze sprzedaży, stanowi sieć handlowa koncernu zlokalizowana na terenie całego kraju, w skład której wchodzą autoryzowani sprzedawcy oraz sprzedawcy - dealerzy.

Zwiększenie produkcji węgla handlowego spółka realizuje dwuwariantowo – poprzez wzrost produkcji węgla z dotychczasowych oraz nowych źródeł. Celem zwiększenia produkcji węgla handlowego z nowych źródeł spółka dokonuje analizy warunków geologiczno - górniczych, techniczno-organizacyjnych oraz środowiskowych na niezagospodarowanych górniczo obszarach złóż zlokalizowanych w Górnośląskim Zagłębiu Węglowym. Efektem tych prac ma być możliwość pozyskania bazy zasobowej dającej gwarancje prowadzenia działalności produkcyjnej w dłuższym horyzoncie czasowym na poziomie co najmniej 2 mln ton węgla handlowego rocznie. Monitorowany jest też rynek w celu potencjalnych akwizycji zmierzających do pozyskania dla Grupy Tauron kopalń działających lub wymagających rewitalizacji.

Południowy Koncern Węglowy SA działa w oparciu o nowoczesne formy zarządzania – posiada wdrożony Zintegrowany System Zarządzania, którego celem było lepsze, sprawniejsze i bardziej efektywne zarządzanie, zarówno całym koncernem, jak i zakładami górniczymi. Integracja systemowa w zakresie jakości, ochrony środowiska oraz bezpieczeństwa i ochrony pracy daje możliwość osiągnięcia w spółce wysokiej efektywności w procesie zarządzania.

Realizacja przedsięwzięć proekologicznych zmierza w kierunku prowadzenia działalności bezodpadowej – w ostatnim czasie podjęto wielokierunkowe zagospodarowanie produktów ubocznych jako kruszywa skalnego do budownictwa drogowego, kolejowego i wodnego. Mieszanki kruszywowo - spoiwowe w doskonały sposób sprawdziły się w budowlach hydrotechnicznych (wały przeciwpowodziowe).

Południowy Koncern Węglowy SA prowadzi konsekwentną politykę kadrową w obszarze pozyskiwania nowych pracowników o wysokich kwalifikacjach oraz inwestowania w rozwój kapitału ludzkiego. Współpraca z uczelniami i pracownikami naukowymi w tym zakresie pozwala na wyselekcjonowanie osób pozytywnie rokujących na przyszłość. W strukturach koncernu funkcjonuje wypracowany i ciągle doskonalony system szkoleń pracowników, skoncentrowany na podnoszeniu kwalifikacji zatrudnionych osób w obszarach odpowiednio dobranych do profilu wykonywanej pracy. Dzięki konsekwentnej polityce szkoleniowej Południowy Koncern Węglowy SA może pochwalić się zespołem ratowniczym na najwyższym światowym poziomie. Ratownicy górniczy pracujący w zakładach górniczych wielokrotnie potwierdzali swoje najwyższe umiejętności i kwalifikacje na arenie krajowej i międzynarodowej.

Szansę stabilnego rozwoju umożliwia spółce funkcjonowanie w strukturach Grupy Tauron. Opracowana w 2009 roku Strategia obszaru biznesowego wydobycie prezentuje techniczno - organizacyjne oraz ekonomiczno - finansowe aspekty działalności w horyzoncie czasowym do 2020 roku. Strategia ta została przyjęta przez Komitet Sterujący Wdrożenia Strategii Korporacyjnej jako zgodna ze strategią grupy, a jej cele wpisują się w strategiczne cele grupy. Konsekwentna realizacja ustalonych kierunków rozwoju spółki wraz z wdrażaniem nowoczesnych form zarządzania i technologii pozwala z optymizmem patrzyć w przyszłość. Południowy Koncern Węglowy SA ma przed sobą wizję stabilnej działalności przez okres co najmniej 50-ciu lat, dając poczucie bezpieczeństwa zatrudnionej załodze, ich rodzinom oraz kooperującym ze spółką firmom.

(TP)